في عالم الأعمال اليوم، يبحث الجميع عن طرق جديدة وفعالة عن كيفية تدمير الشركات. تعتمد سرعة التدمير على حجم الشركة. فقد تستمر عملية التدمير لأكثر من سنة كون الشركة تعمل بالدفع الذاتي حينها. اليكم عشر خطوات للقيام بذلك وبالسرعة اللازمة:
الخطوة الأولى
قم بتوظيف الأشخاص غير المناسبين
المعايير
- الشكل – اللون – الجنس – الجنسية
- القرابة – الصداقة – المعرفة
- القدرة على النفاق ومجاراة الأمور
- القدرة على العمل وفق أجندة محددة مسبقاً والاحتفاظ برأيه لنفسه.
الخطوة الثانية
قم بوضع الشخص غير المناسب في المكان غير المناسب.
بعد النجاح في الخطوة الأولى يجب أن نحرص على وضع الشخص غير المناسب في المكان غير المناسب حتى يكون أثره سريعاً وفعالاً. اذا قمنا بتوظيف أشخاص غير مناسبين ووضعناهم في مكانهم المناسب فلن يكون أثرهم في التدمير ملحوظاً بالدرجة المطلوبة. المساهمة في التدمير في هذه الحالة مقصورة على رواتبهم وملحقاتها فقط.
الخطوة الثالثة
قم باستخدام نظرية الهرم المقلوب
قم بتوظيف مدراء وتنفيذيين أكثر من توظيف الفنيين والعمال. احرص على أن تكون رواتب الفئة الأولى مرتفعة جداً في حين أن رواتب الفئة الثانية منخفضة جداً. تتناسب سرعة السقوط تناسباً طردياً مع حجم قاعدة الهرم.
الخطوة الرابعة
قم باستخدام أسلوب الون مان شو
يجب أن تتدخل في كل صغيرة وكبيرة. لا تعطي صلاحيات للموظفين. لا تقبل أي فكرة مخالفة لأفكارك. قم أنت بالإشراف على جميع التفاصيل. يجب أن تظهر في جميع النشاطات والاجتماعات على أنك وجه الشركة الوحيد.
الخطوة الخامسة
استخدم نظرية مدير اكس (X) ومدير واي(Y) في التعامل مع الموظفين
مدير اكس (X) يعتقد أن الموظف يعمل فقط من أجل الراتب. مدير واي (Y) يعتقد أن الموظفين يريدون العمل واتخاذ القرارات بإشراف أقل وأن الموظفين يستمتعون بالعمل ويريدون رؤية نجاح الشركة.
أحرص على أن تكون مدير اكس (X).
الخطوة السادسة
استخدم نظرية مدير اكس (X) ومدير واي(Y) في التعامل مع المشاكل
مدير اكس (X) يعتقد أن الموظف هو المتسبب في المشكلة ويجب عليه أن يتحمل المسؤولية وحده. مدير واي (Y) يعتقد أنه جزء من المشكلة ويجب عليه أن يساعد في حل المشكلة.
أحرص على أن تكون مدير اكس (X).
الخطوة السابعة
شجع بيئة القيل والقال في الشركة
افتح ابواب مكتبك لكل من هب ودب حتى ينقل لك أخبار الموظفين الأخرين. يجب أن تكون على علم بكل صغيرة وكبيرة في الشركة. دع الموظفين يتجسسون على بعضهم البعض. احرص على أن تنعدم الثقة بين الموظفين حتى تكون أنت المستفيد الوحيد من الوضع القائم.
الخطوة الثامنة
لا تنوع في مصادر إيراداتك
اذا كنت مرتاحاً في مجال معين, اعتمد عليه كمصدر وحيد للإيرادات ولا تستغل فرص النمو. التنوع ليس أمرًا مهمًا.
لا تبتكر أو تطور منتجات جديدة. الأفكار الجديدة مضرة.
لا تغادر صندوق الراحة الخاص بك؟.
الخطوة التاسعة
لا تسوق لمنتجاتك
أنت تمتلك شركة ذات سمعة طيبة وخبرات لا تحصى ولا تعد. أنت لديك منتج ناجح ومرغوب من قبل العملاء.
لا تقم بأي أنشطة تسويقية. الزبائن سيجدونك بأنفسهم.
الخطوة العاشرة
استثمر في الديون
اقترض كميات كبيرة من الأموال دون خطة لسدادها. استخدم هذه الأموال في مشاريع أخرى ودع المشروع يمول نفسه بنفسه.
سداد الديون مؤجل لسنة على الأقل ولديك كل الوقت لسدادها في وقتها.
في النهاية، عند اتباع هذه الخطوات, كن متأكداً أنك في الطريق الصحيح لـتدمير شركتك! قد تأخذ عملية السقوط فترة أكبر من المتوقع خصوصاً اذا كان حجم الشركة كبيراً. لكن كن على يقين أنك في نهاية المطاف ستنجح.
